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Handschlagqualität & Nachhaltigkeit - die Basis einer erfolgreichen Geschäftsbeziehung

Die strategische Ausrichtung und ganzheitliche Businesspläne werden heutzutage oft vernachlässigt.

Das Unternehmen Reithofer Management Consulting bietet ein ganzheitliches Unternehmer- Coaching, Beratung sowie Training für sämtliche Unternehmensgrößen.

Die eingehende ganzheitliche Unternehmensdiagnose bildet die Basis für das gemeinsame zielorientierte Vorgehen.

Die enge Zusammenarbeit mit dem / der UnternehmerIn / JungunternehmerIn / UnternehmensgründerIn / ManagerIn steht im Mittelpunkt.

Schon Walt W. Ristow (Wirtschaftshistoriker) sagte: „Krisen meistert man am besten, indem man ihnen zuvorkommt"

 

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Mission

  • Unsere Arbeit basiert auf gegenseitigem Vertrauen.
  • Wir sehen uns als Begleiter auf dem Weg zu Ihrem dauerhaften Erfolg.
  • Wir helfen Ihnen den individuell richtigen Weg für Sie zu finden.
  • Sie als AuftraggeberIn bestimmen die Dauer der Zusammenarbeit und das zu kalkulierbaren Stundensätzen bzw. Fixpreisen. 
  • Wir garantieren Qualität & Sicherheit, auch aufgrund unserer Mitgliedschaft in einem Kooperationsnetzwerk von zahlreichen Spezialisten.

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Coaching- und Beratungsschwerpunkte

  • Finanzen & Controlling, Kostenrechnung, Kalkulation, Finanzplanung, Liquiditätsanalyse, Unternehmensbewertung, Wirtschaftsberatung
  • Strategische Unternehmensführung, Change Management
  • Organisationsentwicklung, Restrukturierung, Sanierung

 

  • Prozessoptimierung (im technischen & kaufmännischen Bereich)
  • Projektmanagement, Prozessmanagement​
  • Interim-Management (im technischen & kaufmännischen Bereich)

Wir verwenden die Software von BMD:

 

Bei den einzelnen Projekten kombinieren wir unsere praxisorientierte Vorgehensweise mit erfolgreichen Management- und Führungsmodellen.

​Eine pragmatische und ergebnisorientierte Arbeitsweise mit schnellen und jederzeit messbaren Ergebnissen zeichnet uns aus. 
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 Wir begleiten auch Jungunternehmer und Gründer u.a. bei folgenden Fragestellungen:

  • Wie präsentiere ich der Bank mein Geschäftsmodell?

  • Wie zeige ich, dass ich über kaufmännisches Wissen verfüge und nicht ins Blaue starte?

  • Habe ich die Basisdaten parat (Kalkulation, Planungsrechnung, Finanzplan, mögliche Förderungen,.....)?

  • Wie hoch sind die Selbstkosten meiner Leistung?

  • Wie ist das Preisverhalten der Konkurrenz und kann ich mich am Markt überhaupt durchsetzen?

  • Wie viel muss ich mindestens verlangen, um zu überleben?

  • Wie viel muss ich verkaufen, um über die Kostendeckung hinaus einen Gewinn (Unternehmerlohn) zu erwirtschaften?

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